2424 행복 프로젝트 4편: 핵심 리더 24명이 신규 리더 576명 육성에 도전한다
① 2027년 하반기, 24명이 각각 24명을 육성하는 행복 리더십 확산 전략
② 6개월 집중 상호 코칭으로 신규 행복 리더 576명 선발·교육·정착 추진
③ A·B·C 코칭과 OKR· PDCA로 교육 품질과 지속 가능한 성장 기반 구축
첫째, 핵심 리더 24명이 행복 리더십 확산의 주역이 된다
한 사람의 성장이 또 다른 사람의 성장을 이끌 때 조직의 역량은 확대된다. 중요한 것은 단순히 사람을 모으는 것이 아니라, 다른 사람을 교육하고 성장 시킬 수 있는 리더를 지속적으로 육성하는 일이다.
K-해피온즈의 '2424 행복 프로젝트'가 추진하는 '24개월 24배 성장 마스터 플랜'은 2027년 하반기 제2단계 목표로 신규 행복 리더 576명 육성을 제시했다.
이번 단계는 2027년 상반기에 육성한 핵심 행복 리더 24명이 각각 24명의 신규 리더를 교육하고 성장을 지원하는 방식으로 설계됐다.
24명 곱하기 24명, 총 576명이라는 도전 목표다.
그러나 576명이라는 숫자보다 중요한 것은 핵심 리더들이 실제로 다른 사람을 지도할 수 있는 역량과 책임감을 갖추는 것이다.
이를 위해 프로젝트는 질문과 경청, 실천과 피드백을 중심으로 한 상호 코칭을 강조한다.
핵심 리더는 단순한 모집자가 아니라 신규 참여자의 학습과 성장을 돕는 교육자이자 동반자다.
둘째, 6개월 동안 신규 행복 리더 576명 육성에 집중한다
제2단계 운영 기간은 2027년 7월 1일부터 12월 31일까지 총 6개월이다.
핵심 리더 1명당 6개월 동안 신규 리더 24명을 육성하는 것이 목표다. 이를 월평균으로 환산하면 1인당 4명이다.
전체 월별 신규 육성 목표는 96명이며, 누적 목표는 7월 96명, 8월 192명,
9월 288명, 10월 384명, 11월 480명, 12월 576명으로 설정한다.
이 수치는 계획에 따른 도전 목표이며 실제 수료 실적과 구분해야 한다.
신규 리더 육성은 프로젝트 설명, 자발적 참여 수락, 표준 교육, 상호코칭 실습, 교육 수료, 활동 정착의 과정으로 추진한다.
특히 신규 참여자가 프로젝트의 목적과 자신의 역할을 충분히 이해한 뒤 스스로 참여 여부를 결정하도록 해야 한다.
교육에서는 행복 리더십의 기본 철학과 상담· 경청 능력, 목표 관리 방법을 익히고, 실제 코칭을 경험하도록 지원한다.
교육을 마친 뒤에도 정기적인 피드백과 활동 점검을 통해 지속적으로 성장할 수 있는 기반을 마련한다.
셋째, A· B· C 코칭과 OKR· PDCA로 교육의 질을 높인다
대규모 인재 육성에서는 숫자 확대만큼 교육 품질과 운영의 투명성이 중요하다.
2424 행복 프로젝트는 이를 위해 세 가지 코칭 시스템을 활용한다.
A코칭은 AI 활용이다. 교육자료와 콘텐츠 제작, 상담 준비 등 실무를 지원한다.
B코칭은 엑셀 성과 관리다. 리더별 상담, 참여 수락, 교육 시작, 수료, 실제 활동 인원을 구분하여 기록하고 분석한다.
C코칭은 인재 육성이다. 핵심 리더의 교육 역량을 강화하고 신규 리더의 성장과 정착을 지원한다.
여기에 OKR 목표 관리와 PDCA 실행 시스템을 결합한다.
매일 실행 계획을 세우고, 매주 상호 코칭 진행 상황을 확인하며, 매월 목표 대비 실적과 교육 품질을 점검한다.
실적은 중복 없이 기록하고 개인 정보를 보호하며, 확인되지 않은 숫자를 성과로 발표하지 않는 것이 원칙이다.
또한 교육 수료율과 실제 활동 유지율을 함께 평가해 다음 단계로 확장할 수 있는 역량을 검증해야 한다.
2027년 하반기 신규 행복 리더 576명 육성은 단순한 규모 확대가 아니라 교육과 상호 코칭 시스템의 실행력을 확인하는 중요한 과정이다.
이들이 다시 다른 사람을 교육할 수 있는 역량을 갖춘다면 2028년 상반기 신규 리더 1만 3,824명 육성이라는
제3단계 목표에도 도전할 기반이 마련된다.
한 사람의 성장이 24명의 성장으로, 24명의 성장이 576명의 도전으로 이어진다.
사람을 성장시키는 리더십, 함께 행복해지는 공동체.
그것이 2424 행복 프로젝트가 지향하는 미래다.
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